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採購法私法爭議及判決案例之解析

1.履約爭議處理途徑概述
2.共同供應契約、免稅、保險、原產地、分包、不得轉包之爭議
3.同等品與較優或更為有利之爭議
4.分包契約報備於機關及監督付款之區分與爭議
5.共同投標協議書、保證金及物調款之爭議
6.統包工程、漏項、一式計價及獎勵性報酬之爭議7.履約期限、逾期日期及違約金之爭議
8.契約變更、轉讓、暫停、終止及解除之爭議
9.查驗、驗收、部分驗收、減價收受及保固之爭議10.請求權之消滅、危險移轉及追償損失之爭議
11.未來爭議改變的方向預測

採購法最新資訊及採購程序、特殊狀況案例解析

1.採購法修訂後採購程序之實務應用及因應作法
2.招標方式之差異性分析及決定
3.決標原則之差異性分析及決定
4.最有利標及複數決標之實務運用及注意事項
5.機關、廠商不予開標決標之程序及特殊狀況處理6.決標、不予決標、撤銷決標及保留決標之程序及特殊狀況處理
7.專案管理及監造之實務及注意事項
8.履約管理、契約變更及驗收之程序及特殊狀況處理
9.減價收受、契約終止、解除及暫停執行之程序及特殊狀況處理

財物、勞務採購之審核與履約爭議多元處理方式

1.政府採購大攻略(專服辦法、資服辦法、社福辦法)
2.政府採購法第50條與64條「反不符公共利益」之差異
3.秒懂財物勞務驗收作法及記錄撰寫應注意事項
4.如何做一個輕鬆的採購人：
● 財物採購履約管理與案例分析
● 勞務採購履約管理與案例分析
5.輕鬆破解履約危機：
● 履約期間預防不良廠商之實務作法與案例解說
● 機關購案訴訟失利案例研析及訴訴應注意事項
6.履約防身術：
● 履約爭議發生之原因及解決對策案例研析
7.爭議處理多元處理方式：
● 採購爭議處理小組
● 採購工作及審查小組
●調解、仲裁及其他合意處理方式

臺北
4/15 (五)

1.契約變更時機、要件及態樣
2.契約變更採購金額與累計金額的差異及其應用
3.常見加帳部分契約變更之依據及程序(相容互通/追加契約以外工程/後續擴充)與實務常見爭議態樣
4.契約變更衍生之責任檢討與其他配合調整事項
5.契約變更原則於契約價金結算應用實務
6.開口合約與一般合約之差異
7.開口合約招決標實務案例研析(含決標金額與契約金額之認定疑義)
8.開口合約履約管理實務案例研析

臺北
5/10 (二)

最有利標評選作業實務(含評選有關最新修法)

1.適用/準用/參考最有利標/評分及格最低標之異同比較
2.未達公告金額採購方式簡介
3.評選委員與工作小組組成應注意事項(含正副召集人最新修法)
4.評選項目配分權重及評分方式之決定
5.召開評選委員會程序及應注意事項
6.評選委員之評選結果有明顯差異之認定與處理
7.評選委員會議文書製作及評選結果簽核作業(含最新修法)
8.評分及格最低標之評選後價格標底價訂定作業
9.評選後議價作業程序及廠商提出更優方案之處理

1.建制內部稽核制度為學校自主與治理之一環
2.擔任稽核人員基本條件與其在內部控制體系之角色及職責
3.法令規範必要稽核項目
4.與外部稽核相輔相成並建構校際間交流平臺，強化稽核機制
5.擬訂年度稽核計畫與專案計畫需考量要素及必要項目
6.稽核證據種類及留存稽核軌跡方式
7.進行稽核歷程(規劃、執行與追蹤)、方法及程序
8.撰寫稽核工作底稿與稽核報告須妥為考慮要素及應有內容
9.案例研析
10.設計內部稽核制度之基本架構

1.招標方式及決標原則之說明
2.開標/決標臨場狀況說明及案例研討
3.審標作業疑義及處理程序應注意事項
4.開、決標(含保留決標)紀錄說明及例外狀況研討
5.相關解釋函及案例解析
6.Q & A

如何辦理預約式或開口契約作業實務

1.開口契約之簡介
2.災害搶險搶修開口契約採購作業流程
3.開口契約應行注意事項
4.開口契約執行之缺失態樣
5.災害搶險搶修開口契約範本之相關規定
6.預約式開口契約之相關應用
7.預約式開口契約各階段重點事項

1.契約變更之情形
2.契約變更之定義與內涵
3.採購招標文件及契約相關文件簡介
4.採購契約有關變更之相關規定
5.辦理契約變更應掌握之重點
6.契約變更之法令依據及程序
7.案例解析與Q＆A

1.採購法最新修法之實際狀況與原因。
2.監辦面對新修正法條之應對及注意事項。
3.因政策、疫情、不可抗力事由，辦理契約變更監辦應注意那些？
4.因應COVID-19三級警戒採購作業，監辦應注意那些？5.監辦作業何時應提出意見？如何提出意見？及注意事項
6.最新採購錯誤態樣解析及兼辦應注意事項。
7.採購問與答

1.工程會各類招標文件範例解說及應用：資格標、規格標、價格標、採購契約書及相關附件
2.招標文件案例寫作
3.各項表單及紀錄撰寫注意事項
4.開審標流標決標廢標紀綠撰寫與應注意事項
5.總標價偏低開標紀綠撰寫與應注意事項
6.最有利標類型採購評選案紀綠撰寫與應注意事項 7.採購問題研討

案例解析採購瑕疵補正與預防

1.修正心法-宏觀鳥瞰採購關係
2.該當本法第101條第1項各款構成要件
● 投標廠商
● 契約廠商
● 分包廠商
● 履約連帶保證廠商
3.採購瑕疵類型
● 程序選擇與規劃
● 程序事項與實體事項
● 內部效力事項與對外效力事項
● 決標前爭議事項與契約爭議事項
4.採購禁止事項與採購倫理
5.採購Q&A

1.招標作業公開資訊網站(或刊登採購公報)資料填寫注意事項
2.開標前確認法定家數及審查注意事項
3.開標、審標、保留決標、決(廢)標之重點及應注意事項
4.總標價或部分標價偏低之處理程序及重點
5.複數決標程序及注意事項
6.機關採購常犯採購錯誤態樣解析
7.採購Q＆A

1.採購法最新修法之實務應用
2.限制性招標(公告、不公告)簽辦分析運用
3.準用最有利標實務作法及採購稽核常見缺失
4.參考最有利標精神實務作法及採購稽核常見缺失
5.限制性招標後之後續擴充實務及應注意事項
6.限制性招標類型之議價、比價應注意事項及錯誤態樣

1.最有利標最新修法之情形與原因。
2.最有利標修法後之相關文件製作實務。
3.最有利標常犯缺失及注意事項
4.評選/審查/評審作業常犯缺失及注意事項
5.預防採購程序中再犯採購態樣情形
6.採購問與答

臺中

中華電信學院台中所/臺中市南屯區黎明路658號

每單元新生$3,400元正，(校友、舊生可享優惠價每單元3,200元正)，含講義及中午餐盒

開課前三日恕不受理轉班，繳費後至上課前一日申請退費者，須扣除10%行政手續費(另填寫退費申請單)，上課當日恕不受理退費。繳費後無法出席者，本處將郵寄收據及講義給學員，敬請諒察。

學員全程參與者將核發結業證書，若學員未全程參與者，將發予參訓時數證明。