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財物勞務履約驗收重點及契約變更、同等品與後續擴充實務

1.做好履約管理及驗收作業不可不知的權利義務
2.現場查驗及書面驗收核心要領
3.現成或訂製財物(裝備、系統、零組件、食材、衛材藥品)採購之履約、驗收條件及爭議處理
4.各類型勞務(各類技術、專業、資訊服務、設計競賽及房地產代售)採購之履約、驗收條件及爭議處理
5.契約變更、使用同等品之法令依據、作業流程、常見錯誤及案例解析
6.後續擴充適用類型、實務重點、常見錯誤及案例解析
7.採購稽核常見問題及易於忽略之細節提醒
8.履約驗收可能涉及刑責之作業流程探討
9.綜合探討及Q&A

採購程序作業實務及特殊狀況解決對策

1.招標方式之差異性分析及決定
2.決標原則之差異性分析及決定
3.最有利標及複數決標之實務運用及注意事項
4.機關、廠商不予開標決標之程序及特殊狀況處理
5.審標之程序與注意事項
6.決標、不予決標、撤銷決標及保留決標之程序及特殊狀況處理
7.專案管理及監造之實務及注意事項
8.履約管理、契約變更及驗收之程序及特殊狀況處理
9.減價收受、契約終止、解除及暫停執行之程序及特殊狀況處理
10.綜合探討及Q&A

最有利標評選作業實務(含評選有關最新修法)

1.適用/準用/參考最有利標/評分及格最低標之異同比較
2.未達公告金額採購方式簡介(含公開取得報價書/企劃書之實務操作)
3.評選委員與工作小組組成應注意事項(含正副召集人最新修法)
4.評選項目配分權重及評分方式之決定
5.召開評選委員會程序及應注意事項
6.評選委員之評選結果有明顯差異之認定與處理
7.評選委員會議文書製作及評選結果簽核作業(含委員評分結果明顯差異之最新修法)
8.評分及格最低標之評選後價格標底價訂定作業
9.評選後議價作業程序及廠商提出更優方案之處理

臺北
4/14 (五)

1.採購法最新修正之認識與因應(採購工作及審查小組、最有利標之適用、評選專家學者占比、國家安全資格限、押標金繳納及沒收追繳，藝文、社福案件之採購模式等)
2.履約管理、契約類型、轉分包、原產地、物調款之注意事項及案例解析
3.展延工期與免計工期之差異，逾期違約金之計算，分段與全部交付使用履約期程計算之差異
4.漏項、同等品、較優或更為有利之處置
5.查驗、驗收、部分驗收及減價收受之處置
6.契約變更要件及態樣、雙方發動契約變更之要件
7.採購契約變更或加減價核准監辦備查規定一覽表之適用
8.加減帳部分契約變更之依據及程序
9.契約變更之截止、監辦、轉讓、請求權消滅
10.綜合探討及Q&A

臺北
5/9 (二)

未達公告金額採購常見疑義及最有利標評選實務

1.108年採購法修法後實務應用及因應作法重點介紹
2.適用/準用/參考最有利標之作業差異及運用
3.未達公告金額三大採購方式
4.公開取得報價書、企劃書與公開招標、評審之區別
5.公開取得企劃書或報價書的開標與監辦特殊規定
6.未達三家改採限制性招標重訂底價之作業方式
7.電子報價單特殊之規定
8.位於原住民地區未達公告金額採購特殊規定與應用
9.評委名單公開時機與保密要求及聘兼實務
10.評選項目及配分應注意事項
11.評選程序中工作小組審查、報告撰寫實務及應注意事項
12.評選簡報詢答過程廠商更改文件內容之處理
13.評分方式、結果相同之處理
14.評選結果資訊之層級化公開
15.評分及格最低標之特殊處理方式與適用時機
16.評選結果資訊之層級化公開
17.評分及格最低標之特殊處理方式與適用時機

1.契約變更態樣及加減帳基本概念
2.契約變更採購金額與累計金額的差異及其應用實例
3.常見加帳部分契約變更之依據及程序(相容互通/追加契約以外工程/後續擴充)與實務常見爭議態樣(包括後續擴充需否議價)
4.契約變更程序產生之單價認定程序(包括新增工項/原有項目數量增加之價金認定方式及是否需進行議價)
5.契約變更衍生之責任檢討與其他配合調整事項
6.開口合約與一般合約之差異
7.開口合約招決標實務案例研析(含決標金額與契約金額之認定疑義)
8.開口合約履約管理實務案例研析(含契約項目價金流用語是否變更契約之爭議)
9. 綜合探討及Q&A

1.採購法最新修法之實務應用
2.限制性招標之法令分析
3.限制性招標(經公告、不經公告)簽辦分析運用
4.限制性招標後之後續擴充實務及應注意事項
5.限制性招標之底價訂定實務及議價、比價應注意事項
6.以限制性招標(委託專業、技術、資訊、社會福利服務、設計競賽、房地產採購案、委託研究、藝文、文創服務) 辦理應注意事項
7.限制性招標之實務應用及錯誤預防
8.綜合探討及Q&A

財物、勞務申訴審議判斷與履約爭議處理實務案例解析

1.財物、勞務工程會審議判斷之案例研析
2.機關對財物、勞務案之爭議處理之思維模式
3.財物、勞務契約變更之實務作業
4.機關針對採購工作審查小組之實務應用
5.財物、勞務履約協調會實務案例解析
6.財物、勞務減價收受之實務案例解析
7.法院判例機關敗訴之爭點研討
8.綜合探討及Q&A

壹、採購法最新修法之實務應用
貳、爭議處理程序認識
***1.政府採購法所定爭議處理程序概述
***2.決標簽約前之爭議處理程序-異議申訴
***3.對於停權處分不服之救濟程序
***4.決標簽約後之爭議處理程序-調解仲裁
參、採購各階段爭議案例研析
***1.開、審、決標階段爭議案例
***2.評選簡報詢答階段爭議案例
***3.履約驗收階段爭議案例
***4.停權處分爭議處理案例
肆、爭議處理及如何避免產生爭議實務經驗交流

壹、採購業務之保密規定
***1.政府採購法有關保密相關之規定
***2.洩密之途徑及態樣
***3.洩密事件簿之解析
貳、如何防止採購弊端
***1.採購各階段防弊機制及執行要點
***2.採購弊端之態樣分析
***3.採購弊端案件之解析
***4.如何防止採購弊端之實務作法

1.招標方式與決標原則觀念介紹及招決標策略運用實務
2.開/決標實務介紹與案例解析
3.審標作業處理程序及應注意事項
4.評選(簡報、評分、異常評分之處理)
5.價格合理性分析(含標價偏低)
6.開決標紀錄記載注意事項
7.相關函釋及案例解析
8.異議申訴案例與解析
9.綜合探討及Q&A

1.前置作業及準備招標文件階段常見錯誤態樣
2.招標決標階段常見錯誤態樣
3.履約驗收階段常見錯誤態樣
4.營運維護階段常見錯誤態樣
5.其他常見錯誤態樣
6.採購常見各種錯誤態樣之預防及補救
7.綜合探討及Q&A

臺中

中華電信學院台中所/臺中市南屯區黎明路658號

每單元新生$3,400元正，(校友、舊生可享優惠價每單元3,200元正)，含講義及中午餐盒

開課前三日恕不受理轉班，繳費後至上課前一日申請退費者，須扣除10%行政手續費(另填寫退費申請單)，上課當日恕不受理退費。繳費後無法出席者，本處將郵寄收據及講義給學員，敬請諒察。

學員全程參與者將核發結業證書，若學員未全程參與者，將發予參訓時數證明。